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PIN牌服飾CI導(dǎo)入策劃書(shū)總概念報(bào)告書(shū)
作者：佚名 時(shí)間：2005-12-26 字體：[大] [中] [小]
一、公司背景
在服裝市場(chǎng)進(jìn)入白熱化的今天，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的從功能訴求上來(lái)多爭(zhēng)得一份市場(chǎng)。從深一層次來(lái)講，理念訴求越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的主流，因而中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放洗禮，得到了迅猛的發(fā)展。業(yè)內(nèi)思想觀念，企業(yè)規(guī)格，生產(chǎn)模式，產(chǎn)品觀感，市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)體系，經(jīng)營(yíng)管理模式等都發(fā)生了新的變化。“入世”后，中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)的大體系后，服裝行業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。于是各服裝企業(yè)競(jìng)相從品牌這個(gè)理念訴求層面來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者，品牌的個(gè)性識(shí)別是本企業(yè)與其它企業(yè)區(qū)別的本質(zhì)表現(xiàn)，也是企業(yè)
位于福建省石獅市的“拼”牌集團(tuán)股分有限公司，公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)規(guī)模龐大，擁有員工達(dá)2000人，目前除按“特許經(jīng)營(yíng)”模式已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上建立了近千家專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)廳柜外，系列產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、南美、東南亞、西歐、港、澳、臺(tái)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有盛譽(yù)，歷年來(lái)獲國(guó)家級(jí)和省級(jí)榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)。一九九六年經(jīng)福建省經(jīng)貿(mào)委評(píng)估，“PIN”（拼）牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)2.045億人民幣。 公司始建于1988年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的綜合性服裝企業(yè)。公司主營(yíng)產(chǎn)品定位于男性休閑服飾，主要分為戶外休閑、運(yùn)動(dòng)休閑、生活休閑、辦公休閑等多個(gè)系列。以休閑茄克、毛衫、男褲為主，以牛仔、T恤、襯衫、西服、皮具、男襪等各類(lèi)男士服飾用品為輔。
它的發(fā)展歷程大體上可分三個(gè)階段：88—92年為成長(zhǎng)期；93年—97年為調(diào)整期；98年以后為快速發(fā)展時(shí)期。
在拼牌的成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)正處于稀疏狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)者普遍感到什么都好賣(mài)。石獅當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了“鋪天蓋地萬(wàn)式裝，有街無(wú)處不經(jīng)商”的局面。八八年拼牌借助全國(guó)改革開(kāi)放、石獅大舉建設(shè)的時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做牛仔裝銷(xiāo)售，產(chǎn)品一上市就一炮打響，貨品出現(xiàn)供不應(yīng)求狀況。八八年奇蜓牛仔系列到九二年的拼牌牛仔系列的轉(zhuǎn)變，這是拼牌發(fā)展一次質(zhì)的飛躍，當(dāng)時(shí)就與蘋(píng)果牛仔相媲美。
到90年代中后期服裝市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)剩情況，商務(wù)休閑熱潮顯現(xiàn)，服裝的經(jīng)營(yíng)方向也由牛仔裝調(diào)整為休閑裝。拼牌以“愛(ài)拼才會(huì)贏”之精神為企業(yè)理念，堅(jiān)持奉行“簡(jiǎn)約時(shí)尚、休閑活力”為服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)整合及調(diào)整。當(dāng)時(shí)拼牌生產(chǎn)的休閑茄克獲得了“茄克之王”的美譽(yù)。
98年過(guò)后，轉(zhuǎn)型后的拼牌服裝經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，拼牌人沒(méi)有被眼前良好的效益所陶醉，而是以此為契機(jī)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，進(jìn)行艱苦的二次創(chuàng)業(yè)歷程。2001年拼牌獲得消費(fèi)者最受歡迎的品牌稱號(hào)。
二、企業(yè)導(dǎo)入CI的原因：
1、拼牌本身的品牌形象力弱。
拼牌原有品牌形象定位于產(chǎn)品層面的美學(xué)和營(yíng)銷(xiāo)。注重的是產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力的發(fā)展，而輕視了真正核心的第三要素——形象力。產(chǎn)品力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；銷(xiāo)售力反映的是產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有份額。這兩個(gè)要素都只停留在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的層面，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。而企業(yè)形象是企業(yè)自身的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，它代表企業(yè)的理念、信譽(yù)、質(zhì)量和員工素質(zhì)等。在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，或優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，并不能完全解釋產(chǎn)品或公司在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中成功的原因。因此企業(yè)自身的風(fēng)格個(gè)性——企業(yè)形象，便成了重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。
2、拼牌VI識(shí)別系統(tǒng)老化
拼牌作為一個(gè)服裝品牌，首先在視覺(jué)上就要有一個(gè)鮮明的識(shí)別性，原有的拼牌VI識(shí)別系統(tǒng)存在著記憶度差，標(biāo)志外形過(guò)于飄逸，并沒(méi)有體現(xiàn)出拼的理念內(nèi)涵。沒(méi)有透徹地體現(xiàn)企業(yè)“愛(ài)拼才會(huì)贏”的理念特征。拼牌做為一個(gè)男仕服裝品牌，其標(biāo)志在外形上應(yīng)該要給人一種穩(wěn)重，力度的感覺(jué)。這樣在傳播企業(yè)拼文化時(shí)，才會(huì)具有影響力。因此，我們CI策劃小組根據(jù)這種理念進(jìn)行調(diào)查研究重新了一套新的拼牌VI識(shí)別系統(tǒng)。
3、廣告宣傳力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)
不可否定，拼牌在廣告宣傳上有過(guò)幾次良好的形象推廣，例如：總公司斥巨資，全力承辦2003年中美散打王對(duì)抗賽；同年7月4日，拼牌2003中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽等贊助活動(dòng)。這一系列活動(dòng)把體育競(jìng)賽中的拼搏精神與拼牌理念相結(jié)合。但是，我們卻不得不看到一個(gè)這樣的現(xiàn)實(shí)，也就是較成熟的男士們比較喜歡西裝類(lèi)的正式裝，也不管在什么地方、場(chǎng)合，有大部分男士要購(gòu)買(mǎi)服裝都是他的女朋友或者太太作選擇，在這些針對(duì)面上，因此，我們舉辦一些活動(dòng)的時(shí)候也必須充分考慮到這些問(wèn)題。我們認(rèn)為應(yīng)該注重給拼牌服飾注入一種新的廣告定位和釋義，把它稱為“商務(wù)休閑”。同時(shí)還要注重對(duì)女性方面進(jìn)行品牌理念推廣，這樣才能更好的推出我們的服飾。
4、拼牌文化沒(méi)有被真正運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)理念中來(lái)。
從古至今，拼文化在中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)域中都占有重要的地位。它體現(xiàn)在中國(guó)人的人生觀、價(jià)值觀、世界觀上面，是一種拼搏、開(kāi)拓事業(yè)、積極進(jìn)取的精神，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中它表現(xiàn)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌理念推廣等一系列過(guò)程中。拼牌原有的“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神理念，只是在自顧演繹著拼牌產(chǎn)業(yè)，把“拼牌”自身蘊(yùn)藏的濃厚精神底蘊(yùn)和“創(chuàng)造男仕族群新文化”的精神內(nèi)涵相脫離。因此只有通過(guò)具體的形式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和時(shí)尚消費(fèi)進(jìn)行對(duì)接，技術(shù)先進(jìn)拼文化經(jīng)營(yíng)的理念。我們給它定位于：拼牌——中國(guó)第一商務(wù)休閑。
三、 MI理念識(shí)別系統(tǒng)：
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都有CI的導(dǎo)入，但許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)都對(duì)CI的整體概念模糊不清，以為簡(jiǎn)單地滿足消費(fèi)者就是一種理念，殊不知現(xiàn)代企業(yè)已不能簡(jiǎn)單地以消費(fèi)者為導(dǎo)向，而要形成企業(yè)自身的品牌風(fēng)格，引導(dǎo)消費(fèi)流行。所以企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的靈魂，核心和原動(dòng)力。它表達(dá)了企業(yè)為什么存在的理由，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位、企業(yè)形象標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)信條、企業(yè)哲學(xué)等要素。
1、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信拼搏、與時(shí)俱進(jìn)
“誠(chéng)信拼搏、與時(shí)俱進(jìn)”是PIN牌對(duì)社會(huì)對(duì)顧客的承諾�！罢\(chéng)信拼搏”要求企業(yè)以誠(chéng)為本，以搏為綱，對(duì)待合作者和消費(fèi)者應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，而企業(yè)自身的工作則應(yīng)該有一種真正為公司前景而努力拼搏的精神�！芭c時(shí)俱進(jìn)”則體現(xiàn)公司不斷發(fā)展，品牌引領(lǐng)時(shí)尚潮流的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
2、企業(yè)定位： 休閑男裝品牌的龍頭企業(yè)
我們將PIN牌服飾的消費(fèi)群體定位在20--45歲的男性群體，以中高等等收入的男性消費(fèi)群體為主。以休閑茄克、毛衫、男褲為主打，推出都市男人都鐘意的故事系列產(chǎn)品；以牛仔、T恤、襯衫、西服、皮具、男襪等各類(lèi)男士服飾用品為輔，主格調(diào)以時(shí)尚、簡(jiǎn)約、舒適為主，輔以個(gè)性不羈的風(fēng)格，充分體現(xiàn)出現(xiàn)在都市男性堅(jiān)韌、成熟、而又追求個(gè)性的心理特征。
3、品牌形象定位：拼牌——中國(guó)第一商務(wù)休閑。
在服裝市場(chǎng)的各類(lèi)男裝品牌競(jìng)爭(zhēng)中，例如柒牌、播牌、簡(jiǎn)牌、太子龍等一些知名品牌，都一直在不斷地發(fā)展，并都一直在尋找市場(chǎng)細(xì)分的空隙，找尋自己的個(gè)性位置。拼牌要想不同于眾，就必須發(fā)展自己的個(gè)性。我們現(xiàn)在提出“商務(wù)休閑”這個(gè)概念，試圖打造中國(guó)商務(wù)休閑的第一品牌。這樣也更直接地體現(xiàn)出“拼牌”的精神境界，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情。
4、企業(yè)精神：敬業(yè)樂(lè)業(yè)，創(chuàng)意無(wú)限
PIN牌職員應(yīng)該具有的敬業(yè)精神，在工作時(shí)忘我工作，體現(xiàn)出自己愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：特許經(jīng)營(yíng)連鎖形式
“特許經(jīng)營(yíng)”可以為企業(yè)節(jié)約資金，并可以快速地發(fā)展眾多的連鎖店，有利于企業(yè)調(diào)動(dòng)最有效的資源用于銷(xiāo)售產(chǎn)品。因此，拼牌采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式是無(wú)可厚非的。只是在這種模式下的管理和控制問(wèn)題上就給企業(yè)提出了新的課題。選擇好的合作商才是最重要的，千萬(wàn)不能因此砸了自己的招牌，必須采用“復(fù)制式”的形象管理，統(tǒng)一的商標(biāo)，統(tǒng)一的店面，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的價(jià)格，宣傳等等都必須統(tǒng)一起來(lái)。廠家與連鎖店應(yīng)形成一種得益共同體的關(guān)系。
6、企業(yè)目標(biāo)：將企業(yè)做實(shí)、做大，使拼牌成為世界一流的男裝品牌。
根據(jù)資金準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備、技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備情況，按不同的市場(chǎng)區(qū)分與定位，將品牌拓展到國(guó)際空間。目標(biāo)是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，拓展品牌的國(guó)際空間，力求使產(chǎn)品質(zhì)量高檔化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化、品牌經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。隨著企業(yè)的不斷向上發(fā)展，拼牌應(yīng)該有信心做得更好，達(dá)到自己的目標(biāo)。
7、企業(yè)信條：百折不撓、開(kāi)拓進(jìn)取
企業(yè)信條即企業(yè)所奉行的道德行為準(zhǔn)則，是企業(yè)道德的集中體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，必須上下團(tuán)結(jié)一心，全體員工盡職敬業(yè)，才能真正做到企業(yè)的生存發(fā)展，使企業(yè)由內(nèi)而外立于不敗之地。這是每個(gè)拼牌員工必須銘記的信條。
8、廣告語(yǔ)：男人得拼、拼得男人
男人的生命里事業(yè)最重要，事業(yè)靠拼搏得來(lái)，具有拼搏精神、不放棄理想的男人，才是真正魅力的男人。因此，我們的企業(yè)廣告語(yǔ)定為：拼得男人。
9、企業(yè)哲學(xué)：顧客為尊、市場(chǎng)為首、人才為源
企業(yè)因顧客而得以生存，為顧客而服務(wù)。因此，顧客是第一性的，企業(yè)是第二性的。企業(yè)在某些方面，如廣告宣傳方面可以引導(dǎo)顧客，體現(xiàn)物質(zhì)的能動(dòng)性。但不可能決定顧客的意愿，違反了顧客的意愿則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。要重視市場(chǎng)重視外在因素。重視人才，改變內(nèi)部因素。這樣才可以搞好一個(gè)企業(yè)。因此，拼牌人的哲學(xué)思想是“顧客為尊、市場(chǎng)為首、人才為源”。
四、BI行為識(shí)別系統(tǒng)
一、企業(yè)文化傳播
1、品牌建設(shè)應(yīng)該立足于用文化打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上，從文化的角度來(lái)“提升知名度，增加可信度，培育美譽(yù)度”，從企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)始塑造企業(yè)形象，以增強(qiáng)其識(shí)別性。只有通過(guò)嚴(yán)格的組織和管理以保障文化傳播的有效度，以保障它的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2、成立“中華拼文化研究會(huì)”。
通過(guò)報(bào)紙、雜志、社會(huì)各媒體及民間組織發(fā)布有關(guān)成立“中華拼文化研究會(huì)”的消息。通過(guò)“中華拼文化研究會(huì)”這個(gè)載體敘述更多、更動(dòng)人的創(chuàng)造者的故事，并邀請(qǐng)##、##成功企業(yè)家舉行座談會(huì)，以表現(xiàn)奮斗中男性的滄桑、成熟和自信，表達(dá)企業(yè)“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神與理念，使它演繹成拼牌的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把“拼牌”自身蘊(yùn)藏的深厚的精神底蘊(yùn)和“創(chuàng)造中國(guó)男仕第一商務(wù)休閑”的精神內(nèi)涵，通過(guò)具體的形式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和時(shí)尚消費(fèi)進(jìn)行對(duì)接，打造自己男仕精神代言人的地位。
3、創(chuàng)辦《拼牌人》報(bào)紙
作為企業(yè)內(nèi)部的文化傳播，使公司領(lǐng)導(dǎo)、員工更加了解到自己所在的企業(yè)是一個(gè)什么發(fā)展?fàn)顩r，以此來(lái)激勵(lì)他們工作。也是一個(gè)員工提高自身素質(zhì)，工作能力的好幫手，更讓他們知道自己也是公司的一員，也應(yīng)該為公司的每一寸發(fā)展盡自己的一份力量�？梢宰屍髽I(yè)更有凝聚力。
二、企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)者形象不公是企業(yè)對(duì)外形象的一種表現(xiàn)形式，也是員工們的一個(gè)行為典范。俗語(yǔ)說(shuō)“上梁不正下梁歪”，如果領(lǐng)導(dǎo)們做好了，那么員工自然也就有一個(gè)行為典范在那里可以供之學(xué)習(xí)，因此他才會(huì)做得更出色。
銷(xiāo)售部經(jīng)理是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色，在營(yíng)銷(xiāo)與管理戰(zhàn)線的前沿，面對(duì)靜態(tài)的管理平臺(tái)及變化多端、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng)，又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略，激情和理性，強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，企劃?rùn)C(jī)會(huì)意識(shí)和科學(xué)的思維意識(shí)。
1、要成為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理必須有良好的企劃能力，因?yàn)椋?
（1）企劃是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。市場(chǎng)經(jīng)理不懂企劃，不懂促銷(xiāo)活協(xié)，過(guò)不了企劃關(guān)，就當(dāng)不好經(jīng)理；因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)理一定是營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理。
（2）精品策劃、普遍宣傳、大中型活動(dòng)的整合在2年內(nèi)就會(huì)實(shí)行。在這種情況下，人海戰(zhàn)術(shù)就多為廣泛宣傳的作用，任何公司選拔經(jīng)理時(shí)以后都會(huì)考慮企劃型經(jīng)理。
2、要成為優(yōu)秀的經(jīng)理人員還必須具有良好的外聯(lián)素質(zhì)。
“聯(lián)絡(luò)員”的角色是一個(gè)重要角色，能否為公司營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是對(duì)經(jīng)理的重要考驗(yàn)。
市場(chǎng)經(jīng)理必須過(guò)外聯(lián)關(guān)，經(jīng)道、白道、黑道都有經(jīng)驗(yàn)，必須有外聯(lián)意識(shí)，必須為你的市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
3、溝通協(xié)調(diào)素質(zhì)
1、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，頭兒不能一個(gè)人干活，一個(gè)人工作，而是要發(fā)動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家共同努力實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。
2、溝通協(xié)調(diào)很重要，我們認(rèn)為一個(gè)好的市場(chǎng)建設(shè)有5個(gè)硬指標(biāo)：一個(gè)好的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一個(gè)好的分配方案，一個(gè)上請(qǐng)下達(dá)的信息傳遞渠道，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)大于拼牌事業(yè)的氛圍。提出的目標(biāo)必須清晰、明確、具體，并且必須提出明確的領(lǐng)導(dǎo)方針，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)休戚相關(guān)，讓每個(gè)成員都有自己明確的任務(wù)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)效應(yīng)。
3、必須建立一個(gè)明確的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞取決于有沒(méi)有清晰、明確、具體的目標(biāo)，如何把公司的目標(biāo)分解成為目標(biāo)、責(zé)任到每個(gè)人；目標(biāo)完成之后有沒(méi)有一套考核評(píng)估的系統(tǒng)，什么是管理？有考核就叫管理，無(wú)考核就談不上管理。
4、 領(lǐng)導(dǎo)者必須具有優(yōu)秀的品德素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，私拿獎(jiǎng)金問(wèn)題，多報(bào)費(fèi)用問(wèn)題、多報(bào)人數(shù)問(wèn)題，這些問(wèn)題有時(shí)候是由于管理失控的問(wèn)題，但大部分應(yīng)該說(shuō)是品德問(wèn)題。作經(jīng)理，手下的員工比如銷(xiāo)售部長(zhǎng)，辦事處主任、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員違規(guī)了你不知道？其實(shí)這就是經(jīng)理本身的問(wèn)題，是否有良好的品德，是否是一個(gè)德才兼?zhèn)涞母刹�。�?jīng)理人應(yīng)該把成功當(dāng)成一種心態(tài)，成功是一種心理體驗(yàn)。
5、領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備民主意識(shí)。
否吸納集體智慧。集體智慧可以解決領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不是和管理不足的問(wèn)題。其中最重要的是能否發(fā)揮利用集體智慧、集體智慧就是充分占有信息，信息資源充分整合的過(guò)程。要建立民主決策委員會(huì)，自上而下或自下而上地實(shí)行民主管理，凡是好的市場(chǎng)，在企劃的制訂、獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)、重大的人事問(wèn)題、市場(chǎng)的分析及營(yíng)銷(xiāo)診斷方面全是實(shí)行民主管理。 來(lái)自員工的意見(jiàn)或者見(jiàn)解，我們可以通過(guò)《拼牌人》報(bào)傳播。
三、企業(yè)服務(wù)
我們認(rèn)為，婁市場(chǎng)由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是必然的趨勢(shì)，而且服務(wù)帶來(lái)的口碑和潛在消費(fèi)群的利益是不可限量的。
1、 在成功的導(dǎo)入MI、VI后，PIN牌需要進(jìn)行BI的有效整合。通過(guò)服務(wù)來(lái)塑造企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)美譽(yù)度和顧客對(duì)我們的忠誠(chéng)度。
2、 作為服飾類(lèi)產(chǎn)業(yè)，售后服務(wù)是很重要的。我們必須實(shí)行統(tǒng)一的人性化服務(wù)。推出量體裁衣的修改服務(wù)理念，也就是說(shuō)，假如某位顧客在拼牌專(zhuān)賣(mài)店里找不到自己合適的服裝。那么我們的設(shè)計(jì)部可以根據(jù)您的意見(jiàn)，為顧客訂做一套適合的服裝。
3、 專(zhuān)賣(mài)店員工是消費(fèi)者看到的公司的第一張臉，所以員工必須根據(jù)公司要求著統(tǒng)一服飾，行為禮儀必須標(biāo)準(zhǔn)有禮貌。以PIN牌為已出一樣愛(ài)護(hù)其品牌形象。
4、 同行如大敵，是中國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該是合作競(jìng)爭(zhēng)，同行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)毀掉企業(yè)形象。我們不提倡競(jìng)爭(zhēng)，但是我們必須發(fā)展。
VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)意說(shuō)明:
拼牌是一個(gè)以發(fā)展休閑男裝為主的服飾業(yè)集團(tuán)公司，公司力求把拼牌做為一種精神，一種文化來(lái)傳播，做成中國(guó)第一商務(wù)休閑服飾品牌。標(biāo)志整體形象穩(wěn)重，以體現(xiàn)男人的沉穩(wěn)，左邊是以拼字為主題變形得來(lái)，流線型的綠葉以表現(xiàn)服飾面料的柔韌和自然的感覺(jué)。右邊是一個(gè)拼圖的形象，也是從另一個(gè)角度來(lái)體現(xiàn)拼的內(nèi)涵。服飾文化四個(gè)字采用漢鼎繁古印來(lái)表現(xiàn)，表示拼文化的發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
2、標(biāo)準(zhǔn)字體：
方正美黑簡(jiǎn)體、漢鼎繁古印、宋體、方正準(zhǔn)圓簡(jiǎn)體
3、 標(biāo)準(zhǔn)色：拼搏紅、拼搏黑、拼搏綠
黑色體現(xiàn)成熟、穩(wěn)重的氣息，綠色表示自然、活力、柔軟。以體現(xiàn)服飾面料特征。拼搏紅以體現(xiàn)一種拼搏的熱情和姿態(tài)。
4、各部分組合規(guī)范設(shè)計(jì)：見(jiàn)VI部分圖稿
5、應(yīng)用部分設(shè)計(jì)
手提袋、名片、小禮物制作……見(jiàn)VI部分圖稿。